跨境并购人力资源管理指南

本书试图就中国企业进行海外并购的过程中面临的挑战与问题，从组织与人力资源的角度进行体系化、深入浅出的阐述。本书致力于阐述并购交易参与者，尤其是组织与人力资源的专业人士应掌握的原理和原则，同时辅以对实操中的要点介绍。本书主要依照跨境并购的流程，从组织与人力资源角度对并购交易由始至终展开阐述。本书基于笔者作为美世全球并购咨询顾问为众多客户进行跨境并购交易提供咨询的经验及简介了解到的其他相关案例，介绍了如何针对潜在风险实施有效的尽职调查，如何在高难度交易中顺利完成交割，如何有效留用管理层、对管理层建立有效的治理、对管理层薪酬的治理，以及组织整合。