招聘管理全流程实战方案

“招聘，不在于聘，而在于评。”不就是招个人吗？有那么麻烦么？多来几个人一起面试，新员工也有试用期，不行就辞掉。常常有人这样认为。而在真正的企业人力 资源实践中，大多数实践者还真没有太认真。招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责的本身。同时，很多企业的 HR 的人力资源管理的知识点掌握得很扎实， 但是知识架构却是分散的；还有 HR对本企业很熟悉，事情做得很精细，缺乏一种整体规划行为来重新厘清招聘管理的实务操作。这些成为本书的内容和案例安排的突破口，我把研究中所坚持的“流程 步骤 + 工具方法 + 最佳实践”的思路作为本套系编写的指导思想，本书也不例外。 本书一共分为八章内容，认知全面招聘管理、招聘准备与需求分析、体现招聘价值、招聘管理实施、招聘结果跟进、过程评估与效果反馈、招聘的升级和先有招聘格局与未来趋势。这样的结构安排恰好是招聘管理职能提升的过程，方便读者建立一个完整的知识体系和能力架构。 目录 第一章 规划：认知全面招聘管理 第一节 制定招聘策略案例实操：AB 集团的员工招聘战略规划 案例实操：临时性雇员策略与 HL 公司项目制临时协议书第二节 建立招聘组织和招聘团队规范化运作