增量绩效管理 构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式”或“烟囱式”的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制点，聚焦资源配置并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书能够帮助企业建立系统管理思维体系并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。