赢在胜任力 打造基于胜任力的新型人力资源管理体系

针对传统基于岗位的人力资源管理体系越来越难以适合快速变革的管理环境，越来越难以为组织的持续、稳定发展提供保障的缺陷，本书首度提出了“胜任力致胜”的理念，提出打造基于胜任力的人力资源管理体系。基于"胜任力"的人力资源管理是一种全新的人力资源管理理念，代表一种新的人力资源管理范式。本书以胜任力为理论和内核基础，就如何构建基于胜任力的企业人力资源管理的各个模块（工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招募与选拔、员工培训与发展、员工绩效管理、薪酬和福利管理、员工职业生涯规划和企业接班人计划等）进行了深入阐释，并在此基础上精选国内外知名企业的实践探索为案例进行分析，推进企业向基于胜任力的人力资源管理体系过渡，全面提升人力资源的战略价值。本书观点新颖，内容全面、系统、翔实，表单丰富、简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立新型的人力资源管理体系，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。本书不仅适合企事业单位和各种社会组织中从事人力资源管理工作的在职人员学习的参考、培训用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。