动态系统绩效评价法：以卷烟销售公司督察考评体系设计与实施为例

本书内容以卷烟销售公司的督察考评的体系设计与实施为例，从公司领导，营销中心，物流中心，信息中心，资金结算中心和督察考评中心等不同部门的不同岗位出发，对督察考评流程及实施细则，绩效指标体系，评定等级和权重系数，绩效指标考核实施办法，考评结果与报酬挂钩办法等问题进行有效的设计，实施和说明。