小而美 中小企业的转型之路

中小企业普遍存在产品同质化严重、品质低下、缺乏创新能力和没有品牌意识等问题，本书认为，“小而美”可能是大多数中小企业较好的选择。首先介绍了小而美企业，指出做小而美企业必须要求企业老板先行“转型”；同时，中小企业也需要战略转型——聚焦战略，并介绍了聚焦战略制定的方法。最后，做小而美的企业需要管理模式转型和文化转型，并激励员工创新，为此要创造有利于创新的企业文化。