书籍介绍
科技创新是经济增长与社会发展的重要源泉,高科技企业的研究开发活动是创新的基础,是构建企业核心竞争力的主要途径,也是经济新常态下经济增长的重要新动力。近年来,中国政府出台了一系列促进科技研发的财政、税收和金融政策,高科技企业数量和研究开发规模越来越大。尽管中国的研发投入越来越大,但无论是研发投入强度,还是知名科技企业塑造,中国与美日等先进研发型国家尚存在一定差距。有相当一部分高科技企业进行的研发活动并未给企业带来实实在在的经济利益。通过实地调研和分析,发现由于研发活动具有创新性、风险性和复杂性的特点,对其进行管理和控制是难点,国内许多高科技企业把研发活动作为作为一块特区对待,缺乏有效的管控系统或流于形式,导致研发投入失控,资源浪费严重,经济效益低下。国外的经验表明,研发项目流程管理对项目成功具有重要的保障作用。研发管控的核心是对研发资金进行管控,对研发过程中的资金运动流程也需要进行一系列的管理控制活动,以提升企业的研发绩效。本书基于研发生命周期和价值链的视角,在调查现状的基础上,对研发活动的资金管理控制进行全面的分析研究,研发资金管控机制的实施是围绕研发资金的筹集、预算到业绩评价的动态管