工厂经营

为什么库存越少越好？为什么必须提高周转率？为什么5S与资金及利益息息相关？这些问题您能准确回答吗？事实上，没有正确理解这些内容的现役经营干部不在少数。作者曾担任过大型制造厂商的经营负责人，后转为顾问，为数不胜数的企业提供支援服务。本书对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的，制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等，让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细地解说。