新海尔模式 制造业互联网再革命

本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、海尔转型方法解构、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给我们的有益的启示。思维“触网”：指出海尔正在采用互联网思维改造传统创新管理模式。企业平台化：旨在“用户零距离，企业网络化”，颠覆“科层制”，打造“网络化组织”，使全球的资源都可以为你所用。用户个性化：内建互联工厂，外搭“U+”智慧生活平台，强调用户需求拉动是创新的主要驱动力。员工创客化：颠覆了传统的雇用制，让员工变成创业者、动态合伙人，全员创新、创造和分享价值。组织“生态圈”：“利共体”下的全流程用户体验，强调打造无组织边界的聚散资源平台。在“互联网+”时代创业转型，海尔的方法是“解构”。海尔转型启示：创业永远在路上。