刀口上的管理

本书应分类到经济管理类。任何公司都并非完美，都在模仿卓越的公司以求超越自己，希望获得更强大的核心竞争力，然而令人沮丧的是，经理和员工在被远大的目标激励而努力奋进时，似乎有无形的障碍阻挠着他们，先进的理念容易复制，但差距却难以拉近。众多的公司，兴盛之后，却逐渐丧失了竞争优势和一席之地。为何是这样的结果呢？关键就在于，那些被效仿的、能够持续发展的公司的根本属性是，它们都变成了“质疑引擎”。在这本绝对经典的管理书中，畅销书《日本管理艺术》的作者再次颠覆了传统思维：组织中的冲突和争论不仅不可避免——它们更应得到积极的欢迎。例如，如果财务部完全主宰公司，灾难定会随之而来。身处如此变幻莫测的竞争环境里，面对挑战和欺诈的危险，公司能长期生存的关键就在于思路的不断更新。本书通过福特和花旗银行，通用电气和通用汽车，惠普和本田的成功与失败，从另一方面帮助我们理解，在使组织符合和分离的过程中维持创造性紧张的必要性。最重要的是，组织必须学会质疑一切，使用一切完善的机制纠正自己的过度行为。公司只有通过这一渠道才能引领21世纪的发展潮流。