电力企业人力资源风险管理

本书针对电力企业人力资源管理过程提出风险控制，对具体组织与职位的设置、招聘、考评、薪酬、保险管理和劳动关系管理等各个环节操作不当所致风险进行识别和诊断，提出总体解决策略。在此基础上，针对目前的突出问题，重点分析高风险环节及人群的风险控制和转移问题。最后提出控制危机的预案设计原则和框架。