变革 制造业巨头GE的数字化转型之路

韦尔奇在任20年创造了GE史无前例的辉煌，伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略，2007年创造了史上最好的年度业绩，但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE.伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略，从组织文化、业务结构、工作推进方法，乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业，并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。五年来的战略调整和转型随着2017年底伊梅尔特的退休和GE数字2017年的亏损，结果并不乐观，但至少“尝试”就有“希望”。对智能制造还懵懂或蠢蠢欲动的中国制造业企业家们，是否也该从内部“动”起来，多方布局，让“中国制造”强起来！（此部分内容不放版权页，放前勒口）。