超越精益 推动企业升级的整体性策略

当今变革时代，企业纷纷转型寻求出路。自“精益生产”理念提出后，变革的重点俨然已成为“消除特定部门或产线中的浪费”，这是一个非常好的开始，然而对于企业转型来说仍需要更进一步。美国麻省理工学院的教授德博拉·南奈廷格尔与研究员扎亚堪斯﹒瑞尼瓦萨，在多年的学术研究及行业实践的基础上，针对企业转型提出了“超越精益”这一概念，即企业转型需要基于整体视角，而非局部改善。在书中，他们提出了企业转型应遵循的七大原则，提出企业转型要沿着“战略循环——规划循环——执行循环”的路线图，利用大量案例，详细为读者解读了如何跟随路线图，利用特定的方法及工具，一步步打造持久的变革型企业。