重大工程组织模式与组织行为

重大工程组织理论是当前重大工程管理理论创新中的关键构成部分。和一般项目组织理论不同的是，重大工程组织理论不仅受重大工程特点影响，也受到制度和文化情境的深刻影响。本书立足我国重大工程特有的制度情境，通过基础理论研究以及大尺度、长周期的案例和制度研究，利用多个交叉学科，从”政府-市场”二元视角出发，论述了中国情境下的重大工程组织理论的关键构成，包括理论框架、组织模式、组织关系、组织网络、组织行为以及计算组织等，为重大工程组织设计和组织模式创新提供理论基础，也为重大工程管理理论的形成提供理论支撑。