阿里巴巴政委体系

如今，HRBP成了人力资源领域的热词，这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。阿里巴巴的HRBP在内部称作“政委”。阿里巴巴自2004年开始全面实行政委体系，经过多年的实践摸索，成功地走出了阿里特色的HRBP之路。本书共10章内容，全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的？政委如何与文化对接、与业务共舞？政委的胜任力模型是什么？政委的特色工作有哪些？本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题，并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。