创新：进攻者的优势

为什么一流企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者？要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，那么究竟哪些企业能够做到这一点呢？本书阐释了企业如果保持以连续性为基础、恒久不变的假设等管理哲学来管理经营，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模来进行改变或是创造价值。因此，我们看到得州仪器、施乐等市场领先者却被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。对大部分观察者来说，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要伟大的进程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多也许能一定程度上促进它。不过，对理查德·福斯特来说，创新虽然是这样但又不仅仅是这样。可以说，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗。而这一观点也正是本书的核心观点。