硅超大规模集成电路工艺技术 理论、实践与模型 fundamentals, practice and modeling
(美)James D. Plummer(美)Michael D. Deal,(美)Peter B. Griffin著;严利人,王玉东,熊小义等译2005 年出版618 页ISBN:7121019876
本书是美国斯坦福大学电气工程系“硅超大规模集成电路制造工艺”课程所使用的教材,该课程是为电气工程系微电子学专业的四年级本科生及一年级研究生开设的一门专业课。本书最大的特点是,不仅详细介绍了与硅超...
(美)詹姆斯·弗·穆尔(James F. Moore)著;梁骏等译1999 年出版242 页ISBN:720003357X
简介正如大家所知道的,这是一本在战略思考方面取得突破性进展的书,它预示了竞争的衰亡。为了揭示在当今竞争的条件下隐藏着的模式,詹姆斯·穆尔提出了新的方法,清晰地、战略性地、系统地思考令人琢磨不定的未来...
(美)卡罗琳·汤普森(Carolyn Thompson),(美)詹姆斯·韦尔(James W.Ware)著;赵深成译2005 年出版236 页ISBN:7801952111
我们究竟对布什了解多少,布什的成功能为我们带来什么启发?在本书,权威专家帮助我们总结出美国总统布什所坚守的10条成功法则,同时也详尽地描述了他如何在政治、商界和生活中灵活地使用这些法则。在作者轻松生动...
怎样做开题报告 给教育、社会与行为科学专业学生的建议 suggestions for students in education and the social and behavioral sci
大卫·克拉斯沃尔(David R. Krathwohl),尼克·史密斯(Nick L. Smith)著2015 年出版273 页ISBN:9787544464307
“一份有力的研究开题报告的核心要素是什么?”“如何才能让我的研究设计更有分量?”“如何更便利地运用电脑完成文献综述?”“让我的开题报告受到评阅并获得通过的最佳途径是什么?”通过阅读本书,你将获得上述问...
(美)詹姆斯.L.贝丝(James L.Bess),(美)杰伊.R.迪依(Jay R.Dee)著2018 年出版167 页ISBN:9787566714602
这是一本译著。本书分析了教员与管理人员之间冲突的来源、形式和结果。教员和管理人员会在学校的目标和优先事项安排上产生冲突,冲突起源于双方各自深刻的哲学思想,这些不同思想和信念体系会有意识或无意识地...
(美)科丽·科歌昂(Kory Kogon),(美)叙泽特·布莱克莫尔(Suzette Blakemore),(美)詹姆士·伍德(James Wood)著2016 年出版208 页ISBN:9787515341132
没接受过项目管理培训?没关系!在当今的职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。富兰克林柯维公司专...
原钻企业 崛起中的金砖国家企业成功法则 the four traits of succesful breakout firms in bric countries
(美)朴胜虎(Seung Ho Park),周楠,(美)杰拉尔多·伍松(Gerardo R. Ungson)著2015 年出版196 页ISBN:9787504753724
凭借车厢用衣钩创建市场,举办选美比赛以建立消费者的化妆品品牌意识,推出特制香肠,以满足地方口味……以上这些实例本身固然并不代表创新产品、创新策略,但其背后的企业却在改变全球市场。原钻企业就是那些运用...
培养卓越领导者的教练指南 领越领导力教练模型、工具和流程 第2版
(美)詹姆斯·M.库泽斯(James M.Kouzes),巴里·Z.波斯纳(Barry Z.Posner,伊莱恩·碧柯(Elaine Biech)2018 年出版332 页ISBN:9787121340635
成功、领导力与教练能力是紧密联系的:优秀的领导者指导人,优秀的教练领导人。本书为教练介绍了领越®领导力模型、领越LPI®、”卓越领导五种习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激...
价值利润链 treat employees like customers and customers like employees
(美)詹姆斯·赫斯克特(James L. Heskett),(美)小厄尔·萨塞(W. Earl Sasser,(美)莱恩·史科莱斯格(Leonard A. Schlesinger著;刘晓燕,蒋甜甜,廉晓红等译2005 年出版258 页ISBN:7111171985
作者通过多年对卓越企业成功模式的研究,证明密切注意员工-客户关系可以使组织成为低成本的供应商,并取得更进一步的成果。今天员工的满意、忠诚和承诺极大地影响了明天顾客的满意、忠诚和承诺,并最终影响组织...